公司第十五屆三次職工代表大會(huì)勝利閉幕后，分公司結(jié)合自身實(shí)際，開展了宣貫會(huì)議精神的活動(dòng)。通過(guò)職代會(huì)精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我分公司倍感鼓舞和啟迪，對(duì)于我們堅(jiān)定發(fā)展信心，理清工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作干勁，具有極其重要的推動(dòng)作用和指導(dǎo)意義。分公司將緊緊圍繞職代會(huì)精神，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為安裝公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，順利完成2012年目標(biāo)，努力奮斗。
一、繼續(xù)做好生產(chǎn)管理，注重新市場(chǎng)開拓
2012年，是公司實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年。報(bào)告明確了公司今年的工作目標(biāo)和整體思路，部署了全年的工作任務(wù)。指出，今年我們將圍繞“產(chǎn)值確保15億元，力爭(zhēng)20億元，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”這一奮斗目標(biāo)。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司提出了十個(gè)方面的工作。2012年公司對(duì)肆分公司也提出具體的工作要求，這即是對(duì)我們的要求，也是對(duì)我們的期望。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)清形勢(shì)，明確定位。緊跟公司發(fā)展步伐，在扎實(shí)做好當(dāng)前承接工程的生產(chǎn)管理工作外，努力開拓新的市場(chǎng)。
我們要著力做好以下工作：一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓生產(chǎn)抓經(jīng)營(yíng)，要舉全員之力，充分利用資源和人脈關(guān)系，積極開拓新的市場(chǎng)；二是要積極做好現(xiàn)有工程，抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)度，做到做一方市場(chǎng)交一方朋友，力爭(zhēng)工程質(zhì)量安全合格率100%。
二、繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提高管理水平
一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全文件及安全工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。通過(guò)加大安全管理力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)考核，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究等措施，確保分公司2012年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是要不斷加強(qiáng)人力資源管理和績(jī)效管理，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化崗位職責(zé)落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高工作效率。
三是要加強(qiáng)人力資源管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。注重分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，加大員工的培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別要著力加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。努力打造一只素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
四是精打細(xì)算，確保項(xiàng)目效益最大化 。做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，分公司也要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管，做好工程決算和工程款回收工作，確保項(xiàng)目效益的最大化。
五是要加強(qiáng)分公司企業(yè)文化建設(shè)。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，今年分公司將會(huì)組織形式多樣的工程觀摩和一些有意思的集體活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)分公司的職工的凝集力。
