4月8日下午，公司黨委書記、董事長胡六中，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭，副總經(jīng)理王軍采取“四不兩直”的方式赴蚌埠分公司康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項(xiàng)目、蚌埠臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
胡六中第一時間直奔康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)察看項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況，并召開座談會。調(diào)研會上，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理孫浩代表項(xiàng)目部就項(xiàng)目目前開展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，副總經(jīng)理王軍在聽取匯報后就做好項(xiàng)目成品保護(hù)和施工防火安全提出了具體要求。胡六中針對項(xiàng)目當(dāng)前遇到的困難及下一步工作需要解決的問題，逐一予以解答并提出四點(diǎn)要求：一是持續(xù)加強(qiáng)安全管理。項(xiàng)目現(xiàn)場多家單位交叉作業(yè)，存在很多安全隱患，做好項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)聯(lián)動是確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序安全生產(chǎn)的關(guān)鍵；二是要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是年輕員工要珍惜此次和世界500強(qiáng)企業(yè)同臺競舞的機(jī)會，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，盡快提升現(xiàn)場溝通、管理能力和技術(shù)水平，全面熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。三是強(qiáng)化管理，重點(diǎn)要抓好過程管理，進(jìn)一步提升安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等綜合管理水平；四是加強(qiáng)個人健康防護(hù)，配合當(dāng)?shù)卣笞龊靡呙缃臃N工作，做到疫情防控常態(tài)化。
在臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，胡六中深入船舶車間、管電樁車間實(shí)地查勘工程建設(shè)進(jìn)度，實(shí)地走訪現(xiàn)場各工種勞務(wù)負(fù)責(zé)人，面對面交流了解施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、質(zhì)量、安全、生活等各方面的情況。隨后認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張斌對工程進(jìn)展情況的現(xiàn)場匯報，以及現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難，重點(diǎn)就施工中遇到的材料漲價、進(jìn)度管理、二次經(jīng)營等問題進(jìn)行了交流討論。胡六中強(qiáng)調(diào)，船廠項(xiàng)目建成意義深遠(yuǎn)，目前已處于大干快上的關(guān)鍵時期，項(xiàng)目部一要強(qiáng)化履約意識，圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)倒排工期，咬定“6.15”目標(biāo)不放松，堅(jiān)定不移確保項(xiàng)目按期完成；二要凝心聚力搞好項(xiàng)目建設(shè)，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做好對年輕大學(xué)生的關(guān)心和傳幫帶，讓年輕大學(xué)生盡快成長，早日成為企業(yè)棟梁之材；三要抓住機(jī)遇，利用項(xiàng)目區(qū)位和品質(zhì)優(yōu)勢，積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)，通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)，抓現(xiàn)場，保市場，提升管理水平，提高企業(yè)知名度，為做好二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
胡六中還對項(xiàng)目部為豐富員工業(yè)余生活建設(shè)的籃球場實(shí)際查看并給予充分肯定，希望大家在項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常性開展籃球聯(lián)誼活動，通過籃球，締結(jié)和地方政府、業(yè)主的情誼，擴(kuò)大企業(yè)知名度，同時也祝愿大家快樂工作，快樂生活。
